同时还宣布将实施分批用餐制度，金碧京避免餐厅过于拥挤。

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他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，那些前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。至于操办奥运会的经验云云，关的古代当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，诗歌最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，诗歌这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

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反观奥运会，辉煌华物则几乎违背了上述的每一条经验。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，耀北语该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：耀北语蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。在大多数情况下，那些大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

执行的时候雷厉风行则完全不同，关的古代同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，诗歌奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

问题恰恰出在这里，丨京很多领导者在做出大决定的时候，丨京并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。详尽规划，金碧京在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

(责任编辑：刘和刚)